Wie verändert KI unsere Arbeitswelt? Teile deine Erfahrung zur Workforce Transformation und gewinne eines von fünf Web-Based Trainings.

Seminar

Effiziente Projektsteuerung öffentlicher Bauprojekte

Veranstaltungsnummer: 07SE144

Mit Teilnahmebescheinigung

  • Verzögerungen vor dem Planungsbeginn erkennen und vermeiden
  • Frühzeitige Machbarkeits-, Umsetzungs- und Risikoanalyse
    sowie Einbindung wichtiger Stakeholder
  • Genehmigungsmanagement und strukturierte Beteiligung,
    Behördenkommunikation, Genehmigungsfahrpläne
Mehr Top-Themen entdecken

Kommende Termine:

10. – 11. September 2026
Düsseldorf

Verfügbar

16. – 17. Dezember 2026
Online

Verfügbar

11. – 12. März 2027
Frankfurt am Main

Verfügbar

12. – 13. Juli 2027
Online

Verfügbar

02. – 03. November 2027
Düsseldorf

Verfügbar

Alle Termine und Optionen ansehen
Inhouse buchbar
Jetzt anfragen

Öffentliche Hoch- und Infrastrukturprojekte stehen heute unter enormem Druck: steigende Kosten, lange Genehmigungszeiten, Fachkräftemangel, komplexe Vergabeprozesse und hohe politische Erwartungen. Du bist für Infrastrukturmaßnahmen, insbesondere aus dem Sonderprogramm „Infrastruktur“ der Bundesregierung, projektverantwortlich und musst die geplanten Projektziele, Termine, Kosten und Qualitäten einhalten und wirtschaftliche Schäden vermeiden.

Lerne in diesem Seminar, wie es dir im Rahmen des Projektmanagements gelingt, die Termin- und Kostenvorgaben in deinem Bauprojekt effizient zu managen. In diesem Seminar gehen wir insbesondere auf die Herausforderungen bei öffentlichen Baumaßnahmen ein. Du erhältst einen Überblick über die typischen systemischen Ursachen für gestörte Projekt- und Bauabläufe. Du kannst diese identifizieren und lernst, integrierte professionelle Projektmanagementmethoden anzuwenden, durch die du Störungen vermeiden und Projekte über den gesamten Lebenszyklus effektiv wie effizient führen kannst.

Für den öffentlichen Infrastrukturbau lernst du ein systematisches und professionelles Bauprojektmanagement kennen und kannst nach dem Seminar die wichtigsten Hebel der frühen Projektvorbereitung, der integrierten digitalen Planung, der modernen Vergabe und der professionellen Projektsteuerung anwenden.

Top-Themen

  • Verzögerungen vor dem Planungsbeginn erkennen und vermeiden
  • Frühzeitige Machbarkeits-, Umsetzungs- und Risikoanalyse
    sowie Einbindung wichtiger Stakeholder
  • Genehmigungsmanagement und strukturierte Beteiligung,
    Behördenkommunikation, Genehmigungsfahrpläne
  • Effiziente Ausschreibungs- und Vertragsstrategien
  • Möglichkeiten der Beschleunigung von Vergabeverfahren
  • Effizientes Planungsmanagement durch konsequentes
    Controlling

Ablauf des Seminars "Effiziente Projektsteuerung öffentlicher Bauprojekte"

Erfahre im Seminar mehr zu folgenden Themen:

Präsenz-Seminare:

1. Tag 10:00 bis ca. 17:30 Uhr | 2. Tag 08:30 bis ca. 16:30 Uhr

Online-Seminare:

1. Tag 09:00 bis ca. 16:30 Uhr | 2. Tag 08:30 bis ca. 16:30 Uhr

Grundlagen und notwendige Voraussetzungen

Kritische Würdigung der Praxis des Projektmanagements

  • Diskussion typischer Fehler der Projektpraxis
  • Rollen und Rollenverständnis
  • Organisationsdefizite der Stakeholder
  • Ursachen von Störungen im Projekt- und Bauablauf

Besonderheiten der Bauvorhaben aus dem Sonderprogramm

  • Bedarfsplanung und Planung der Planung
  • Verkürzte Planungszeiten, strenge Budgetvorgaben
  • Umgang mit Besonderheiten der öffentlichen Ausschreibung
    und Vergabe
  • Verkürzte Projektdauer, Kapazitätsengpässe, politischer Druck

Projektmanagement der Planungsphase im Detail

Aufbau und Ablauf  im Überblick

  • Analyse des Bauprojektes, konstruktives Rollenverständnis
  • Effiziente Arbeits- und Handlungsprinzipien
  • Zielsetzung der Projektkommunikation
  • Notwendige Controlling-Elemente
  • Verhandlungskompetenzen für kooperatives Handeln
  • Umgang mit Konflikten

Bedarfsplanung (DIN 18205) und Projektanalyse

  • Vollständigkeit und Richtigkeit der Bedarfsplanung
  • Analyse des Gesamtprojektes anhand der Bedarfsplanung
  •  Methoden der systematischen Analyse von Bauvorhaben
  • Identifikation des Projekttreibers
  • Festlegung von Art und Umfang digitaler Projektmethoden (BIM)
  • Aufbau- und Ablauforganisation des Projektes

Umsetzung der Projektaufgaben zu Beginn der Planungsphase

  • Entscheidungs- und Risikocontrolling, Projektkommunikation
  • Planerleistungen, Vertragsarten, Inhalte der Planerverträge
  • Ausschreibung und Vergabe der Planerleistungen
  • Vorgabe der Inhalte der Planung der Planung

Umsetzung der Planungsphase

  • Methodik Projektkommunikations-, und -informationssystem
  • Besonderheiten des Planer-Controllings
  • Controlling: Planer, Generalplaner, Totalunternehmer
  • Kontinuierliches Controlling der Planerleistungen (BGB § 242)
  • Controlling-Meilensteine zur Kontrolle mit Projektzielen
  • Sicherstellung der Mitwirkungspflicht des Bauherren (BGB § 642)
  • Kontiuierliches Entscheidungs- und Risikocontrolling
  • Aufbau und Betrieb Kosten-, Termin- und Qualitätscontrolling

Projektmanagement der Ausschreibung, Vergabe, Ausführung

Ausschreibungs- und Vergabephase

  • Vollständigkeit und Richtigkeit der Planung zur Bedarfsplanung
  • Analyse, Festlegung der Präqualifikationsanforderungen
  • Baustellencharakteristik, Vertragsart und -inhalte
  • Erstellung und Qualitätskontrolle Ausschreibungsunterlagen
  • Verfahrensvorschriften des Vergabegesetzes

Das Projektmangement der Ausführungsphase im Detail

  • Aufbau der Baustellenkommunikation (“kick off-meeting”)
  • Controlling der Planer und ausführenden Firmen
  • Controlling: Firmen, General- und Totalunternehmer
  • Aufbau und Betrieb des Termincontrolling
  • Analyse und Umsetzung von Beschleunigungsmaßnahmen
  • Aufbau und Betrieb des Leistungscontrolling, Nachtrags-/Änderungscontrolling, Zahlungs-/Liquiditätscontrolling, Vertrags-
    controlling, Beweissicherungscontrolling, Mängelbeseitigung
  • Technische Abnahmen als Grundlage für rechtliche Abnahmen
  •  Abnahmecontrolling und rechtliche Abnahme
  • Konflikt- und Inbetriebnahmecontrolling

Ergänzende Aufgaben und Themen des Projektmanagements

  • Lean-Planning, Lean Construction
  • Kollaboration, Management in BIM-Projekten
  • Schnittstellendefinitionen und Leistungsabgrenzungen
  • Umfassendes Stakeholder-Management
  • Bauauftragskalkulation: kritische Prüfung von Angeboten
    und Nachträgen
  • Systematischer Umgang mit gestörten Bauabläufen

Zielgruppe

Das Seminar wendet sich an Geschäftsführende, Bau- und Projektleiter*innen, Fachplanende, Bauingenieur*innen, Architekt*innen, Bauherren, Auftraggebende und Projektsteuernde aus folgenden Bereichen:

  • Öffentliche Auftraggeber
  • Behörden und Kommunen
  • Infrastrukturbetreiber*innen
  • Bauunternehmen
  • Planungs- und Ingenieurbüros

Dein Referent für das Seminar "Effiziente Projektsteuerung öffentlicher Bauprojekte":

Prof. Dr.-Ing. Dr. rer. pol. Thomas Wedemeier, Prof. Wedemeier – Beratende Ingenieure, Stadthagen

Prof. Dr.-Ing. Dr. rer. pol. Thomas Wedemeier ist Leiter des Labors für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Projektmanagement der Fakultät Bauen und Erhalten an der HAWK Hildesheim/Holzminden/Göttingen in Hildesheim. Langjährig war Prof. Thomas Wedemeier in der Bauwirtschaft auf Auftragnehmer- und Auftraggeberseite tätig. Seit ca. 20 Jahren ist er Inhaber einer Ingenieurgesellschaft mit Schwerpunkt auf dem Gebiet des Projektmanagements im Bauwesen, Maschinen- und Anlagenbau.

Veranstaltung buchen

Veranstaltungsnummer: 07SE144

Effiziente Projektsteuerung öffentlicher Bauprojekte

Düsseldorf, Radisson Blu Conference Hotel Düsseldorf **

Verfügbar

Infos zum Veranstaltungsort

Karl-Arnold-Platz 5
40474 Düsseldorf
Deutschland

+49 211/45530 zur Website

Online

Verfügbar

Infos zum Veranstaltungsort


Deutschland

+49 211/6214-201

Frankfurt am Main, Relexa Hotel Frankfurt am Main **

Verfügbar

Infos zum Veranstaltungsort

Lurgiallee 2
60439 Frankfurt am Main
Deutschland

+49 69/95778-0 zur Website

Online

Verfügbar

Infos zum Veranstaltungsort


Deutschland

+49 211/6214-201

Düsseldorf, NH Düsseldorf City Nord **

Verfügbar

Infos zum Veranstaltungsort

Münsterstr. 232-238
40470 Düsseldorf
Deutschland

+49 211/239486-0 zur Website
* Vorläufiger Preis, es kann zu Abweichungen in der USt. kommen - den endgültigen Preis findest du in deiner Bestellübersicht.
** Profitiere bei unseren Präsenzveranstaltungen von unserem reservierten Zimmerkontingent am Veranstaltungsort. Bitte gib bei der Hotelbuchung VDI Wissensforum als Referenz an.

Weitere Hotelpartner :

Zurück zum Anfang der Seite springen