Veranstaltungsnummer: 07SE182
Keine zwei Unternehmen in der Bauindustrie sind gleich – und deshalb gibt es keine Einheitslösung für KI im Wissensmanagement. Was es jedoch gibt, sind bewährte Methoden, klare Prinzipien und Best Practices. Unternehmen gehen oft davon aus, dass ihre Prozesse einzigartig sind. In Wirklichkeit kämpfen die meisten mit demselben Problem: Wertvolles Wissen ist vorhanden – aber schwer auffindbar, schwer verlässlich und wird selten wiederverwendet.
Es gibt kein einzelnes Tool, das dieses Problem löst. Aber es gibt klare Muster, erprobte Ansätze und wertvolle Erfahrungen aus der Praxis. In diesem Seminar zeigen die erfahrenen Seminarleiterinnen, wie wissensintensive Organisationen in der Bauindustrie KI erfolgreich einsetzen – um Suchzeiten zu reduzieren, Projektwissen zu sichern, Wissen zugänglich zu machen und bessere Entscheidungen zu unterstützen. Sie teilen ihr Wissenaus Ihren Projekten – inklusive dessen, was nicht funktioniert hat, was überrascht hat und was tatsächlich Mehrwert schafft.
Du erhältst in dieser Weiterbildung keine Standardlösung. Stattdessen gewinnst du ein strukturiertes Verständnis dafür, wie du KI im Wissensmanagement angehst: wo du beginnst, was du priorisierst und welche Fehler du vermeiden solltest. Am zweiten Tag überträgst du diese Erkenntnisse auf deinen eigenen Kontext und entwickelst gemeinsam mit anderen Teilnehmenden konkrete Ansätze für dein Unternehmen.
Erarbeite in diesem Seminar erste Schritte für ein effizientes Wissensmanagement in deinem Unternehmen.
1. Tag 09:30 bis 17:30 Uhr
2. Tag 09:00 bis 17:00 Uhr
Bitte mitbringen:
Laptop; ein kostenloser Account bei einem KI-Tool ist hilfreich.
Der zweite Seminartag wird auf Englisch durchgeführt.
Grundlegende Englischkenntnisse werden empfohlen.
Fach- und Führungskräfte, Architekt*innen, Ingenieur*innen, Planende und Projektmanager*innen über alle Projektphasen hinweg. Fachkoordinator*innen, BIM-Manager*innen, Computational Designer, Digital Leads und Spezialist*innen, die Prozesse und Tools gestalten.
Mag. Carina Bradl, Internal Communications & Change Managerin
Als Internal Communication & Change Managerin bei ATP architekten ingenieure baue ich Brücken zwischen Menschen, Strategien und Visionen. Ich gebe Veränderung eine klare Stimme, mache Komplexes verständlich und schaffe Räume für echten Dialog. Ob interne Kommunikationsstrategie, digitale Transformation mit Microsoft VIVA oder OKR-Coaching – ich verbinde Struktur mit Storytelling und Zahlen mit Sinn. Mit 15 Jahren Erfahrung in Kommunikation und Marketing glaube ich an die Kraft guter Geschichten und klarer Ziele. Ich begleite Führungskräfte und Teams durch Wandel – mit Empathie, Energie und dem festen Glauben daran, dass Kultur entsteht, wenn Menschen sich gehört und verbunden fühlen.
Lila Rossi M.A., Associate, Head of Digital Technologies, beide ATP Planungs- und Beteiligungs AG, Wien
Lila Rossi leitet den Bereich Digitale Technologien bei ATP architects engineers. Sie arbeitet an der Schnittstelle von Architektur, Daten und künstlicher Intelligenz und konzentriert sich auf die Integration von Algorithmic Design, BIM und KI in architektonische Arbeitsabläufe. Mit ihrem Hintergrund im Architektur- und Ingenieurwesen leitet Lila Rossi Initiativen zur Förderung der digitalen Transformation in der AEC-Branche und entwickelt Werkzeuge und Methoden für effizientere, datengetriebene und innovative Designprozesse. Darüber hinaus organisiert sie aktiv Workshops, Hackathons und Branchenveranstaltungen, die die Zusammenarbeit und den Wissensaustausch im Bereich digitales Design fördern.
Weitere Hotelpartner :
