Seminar

Strategisches Kompetenzmanagement für Unternehmen

Veranstaltungsnummer: 09SE153

Mit Teilnahmebescheinigung

  • Marktveränderungen und Geschäftsmodelle als Treiber neuer ­Kompetenzanforderungen
  • St. Galler Management Modell-Kompetenzebenen als Grundlage für ­zielgerichtete Steuerung
  • Analyse und Weiterentwicklung von Kernkompetenzen entlang der Unternehmensstrategie
Mehr Top-Themen entdecken

Kommende Termine:

19. – 20. März 2026
Offenbach

Verfügbar

05. – 06. August 2026
Online

Verfügbar

19. – 20. November 2026
Berlin

Verfügbar

Alle Termine und Optionen ansehen
Inhouse buchbar
Jetzt anfragen

Kompetenzen sind die besonderen Fähigkeiten eines Unternehmens – sie ermöglichen stabiles Wachstum, fördern Innovation und sichern den langfristigen Erfolg. Als zentrale Werttreiber sorgen sie zudem für eine klare Positionierung im Wettbewerb. Durch Digitalisierung, Künstliche Intelligenz, neue Geschäftsmodelle und agile Arbeitsformen verändern sich Anforderungen rasant. Das strategische Kompetenzmanagement wird damit zum entscheidenden Faktor, um Zukunftsfähigkeit und Wettbewerbsstärke langfristig zu sichern.

In diesem Seminar lernst du, Unternehmenskompetenzen systematisch zu analysieren, zu priorisieren und aufzubauen. Du erhältst einen praxisnahen Einblick in Modelle, Methoden und Instrumente – vom Kompetenzbaum über Steuerungsebenen bis hin zu Umsetzungshilfen zur Verankerung im Unternehmen.

Anhand von Best Practices und konkreten Übungen entwickelst du Strategien, um die Kompetenzentwicklung in deinem Unternehmen wirksam zu gestalten – im Einklang mit Geschäftsmodell, Führungsstruktur und kulturellem Wandel. Das Ziel ist, die Unternehmenskompetenzen als strategisches Kapital aktiv zu nutzen.

Top-Themen

  • Marktveränderungen und Geschäftsmodelle als Treiber neuer ­Kompetenzanforderungen
  • St. Galler Management Modell-Kompetenzebenen als Grundlage für ­zielgerichtete Steuerung
  • Analyse und Weiterentwicklung von Kernkompetenzen entlang der Unternehmensstrategie
  • Kompetenzfelder im Überblick: von Technologie bis Führung
  • Praxisimpulse und Roadmap für den Kompetenzwandel im eigenen ­Unternehmen

Inhalte

1. Tag 09:00 bis 18:00 Uhr

2. Tag 08:30 bis 17:00 Uhr

Strategisches Kompetenzmanagement und dessen ­Handlungsfelder

  • Aktuelle Herausforderungen für Unternehmen: Technologischer Fortschritt, Marktveränderungen und Fachkräftemangel ­erfordern eine neue Sicht auf Kompetenzen
  • Unsicherheit und Komplexität: wie agile Strukturen Handlungs­fähigkeit gewährleisten
  • St. Galler Management Modell-Kompetenzebenen: Überblick über normative, strategische und operative Steuerungsebenen
  • Handlungsfelder und Bausteine: Kompetenzbedarfsanalyse, Entwicklung und Sicherung
Übung: Reflexion der strategischen Rolle und Kompetenzen des eigenen Unternehmens

Von der Analyse zur Umsetzung

  • Kompetenzbaum und Kriterien für Kernkompetenzen: Visualisierung und Priorisierung
  • Entwicklung von Kernkompetenzen entlang der Unternehmensstrategie
  • Instrumente zur Kompetenzsteuerung: Aufbau, Weiterentwicklung und gezielter Abbau nicht mehr benötigter Kompetenzen
  • Praktische Anwendung der Kompetenzen
Übung: Erarbeitung eines Kompetenzbaums für das eigene Unternehmen

Kompetenzen im organisatorischen und strategischen Kontext

  • Rollen und Verantwortlichkeiten auf Unternehmens-, Führungs-, Funktions- und Mitarbeiterebene
  • Wie neue Geschäftsmodelle (Plattform-, Produkt-, Lösungs-, Betreiber-, Co-Creation-Modell) neue Kompetenzanforderungen an Unternehmen stellen
Übung: Analyse, wie veränderte Geschäftsmodelle neue Anforderungen an Kompetenzen hervorbringen

Felder des Konzeptmanagements

  • Unternehmenskompetenz: strategische Ausrichtung und Wettbewerbsfähigkeit
  • Marktkompetenz: Kundenbedürfnisse, Zielmärkte und Wettbewerb
  • Markenkompetenz: glaubwürdige und differenzierte Marken­identität
  • Technologiekompetenz: Nutzung technologischer Entwicklungen zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit
  • Innovationskompetenz: Schaffung von Rahmenbedingungen für kontinuierliche Neuerung
  • Mitarbeiterkompetenz: Fachliche, methodische und soziale Fähigkeiten als operative Grundlage
  • Organisationskompetenz: Struktur- und Prozessfähigkeiten, die Effizienz und Agilität sichern
  • Führungskompetenz: Steuerungskompetenz auf allen Ebenen, um Orientierung und Motivation zu schaffen
  • Transformationskompetenz: Fähigkeit zur aktiven Gestaltung von Veränderungsprozessen
Übung: Integration der Kompetenzfelder in die eigenen Unternehmensziele

Best Practices und Roadmap zur Umsetzung

  • Festo: Vertrauenskultur
  • Kärcher: Innovation
  • Hilti: Kundenfokus
  • BASF: Startup-Kultur
  • DormaKaba: Geschäftsmodell-Transformation
  • Kompetenzwandel gestalten: Verbindung von Geschäftsmodell­entwicklung, Veränderungsfähigkeit und organisationalem Lernen
Übung: Konkrete Ansätze für Kompetenzwandel im eigenen Unternehmen erarbeiten

Seminarmethoden

Das Seminar kombiniert fundierte Impulse mit interaktiven ­Übungen, in denen die Teilnehmenden zentrale Konzepte direkt auf das eigene Unternehmen übertragen. Praxisbeispiele, Gruppen­arbeit und strukturierte Reflexionsphasen fördern den Transfer und machen strategisches Kompetenzmanagement konkret erlebbar.

Zielgruppe

  • Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Entwicklung, Produktion, Vertrieb, Marketing, HR, IT, Beschaffung
  • Geschäftsleitung

Seminarleitung

Prof. Dr. Claus W. W. Gerberich, Verwaltungsrat, Gerberich Consulting AG, Ennetbürgen

Prof Dr. Claus W. Gerberich ist ein renommierter Management-­Experte mit langjähriger Praxiserfahrung als Vorstand bzw. Geschäftsführer internationaler Unternehmen wie der Adidas AG, der Schöller Mövenpick GmbH, der Staff Zumtobel AG und der BASF AG. Außerdem ist er Associate Partner der Wintergerst Unternehmensberatung in Stuttgart sowie Direktor des KOFA Kompetenzzentrums für Familienunternehmen an der St. Gallen Business School in der Schweiz.

Veranstaltung buchen

Veranstaltungsnummer: 09SE153

Strategisches Kompetenzmanagement für Unternehmen

Offenbach, Leonardo Hotel Offenbach Frankfurt **

Verfügbar

Infos zum Veranstaltungsort

Kaiserleistr. 39
63067 Offenbach
Deutschland

+49 69/6802-0 zur Website

Online

Verfügbar

Infos zum Veranstaltungsort


Deutschland

+49 211/6214-201

Berlin, Ibis Styles Berlin Treptow **

Verfügbar

Infos zum Veranstaltungsort

Spreestraße 14
12439 Berlin
Deutschland

+49 30/63903-0 zur Website
* Vorläufiger Preis, es kann zu Abweichungen in der USt. kommen - den endgültigen Preis finden Sie in Ihrer Bestellübersicht.
** Profitieren Sie bei unseren Präsenzveranstaltungen von unserem reservierten Zimmerkontingent am Veranstaltungsort. Bitte geben Sie bei der Hotelbuchung VDI Wissensforum als Referenz an.

Weitere Hotelpartner :

Zurück zum Anfang der Seite springen