Grundlagen Produktionscontrolling

Grundlagen und Einsatzbereiche von Kennzahlen innerhalb der agilen Produktion

Allgemeiner Überblick über Kennzahlen und Kennzahlensysteme als Instrumente der betrieblichen Führung, Koordination und Steuerung

• Einordnung in Produktionsstrategie und modernes Management
• Arten, Anforderungen und Aufbau von Kennzahlen
• Produktionskennzahlen und deren Basisgrößen zur Kosten- und Leistungsbewertung:
• Produktivitätskennzahlen
• Logistikkennzahlen
• Qualitätskennzahlen
• Mitarbeiterkennzahlen
• Beeinflussung und Wirkzusammenhänge von Kennzahlen
• Von der Kennzahl zum Kennzahlensystem – wie Sie einzelne Kennzahlen zu einem ganzen System zusammenfügen
• Leitfaden zur Entwicklung und Definition der relevanten ­Kennzahlen

Praxisbeispiele für erfolgreiche Umsetzungen von ­Kennzahlen und Kennzahlensystemen im Produktionsbereich:

• Darstellung der Vorgehensweise beim Aufbau
• Kernfragen zur Zieldefinition
• Entwicklung von wirksamen Kennzahlen zur Kosten und ­Leistungsbewertung

Schritte zur Entwicklung von individuellen Produktions­kennzahlen

Praxisarbeit:

Sie entwickeln Ihre individuellen Kennzahlen. In Teamarbeit identifizieren Sie anhand einer Checkliste die Erfolgsfaktoren und Kostentreiber Ihrer Produktion.

Dabei betrachten Sie die Säulen:

• Produktivität
• Qualität
• Termine
• Mitarbeiter

Am Ende des Tages haben Sie Beispiele für einzelne individuelle Kennzahlen definiert.

Aufbau und Integration eines Kennzahlensystems und wie Sie dieses schnell und effizient in der Produktion implementieren:

• Möglichkeiten der Datenerfassung und Auswertung
• Konzept zur Visualisierung der Kennzahlen
• Information und Qualifikation der Mitarbeiter
• Aktivitäten zur Pflege von Kennzahlen
• Leitfaden zur Integration eines Kennzahlensystems in der Produktion
• Kennzahlen als Auslöser für den KVP Prozess

Gruppenarbeit:

Sie implementieren zwei von der Gruppe ausgewählte Kennzahlen in der Produktion.

Sie erarbeiten in der Gruppe die Definition der Kennzahlen, wie Sie die Daten erfassen und auswerten, wie Sie diese visualisieren, wie Sie die Mitarbeiter und den Betriebsrat in den Prozess einbinden.

Personal als Erfolgsfaktor – Wie Sie Ihre Mitarbeiter für ­Leistungsmessung in der Produktion gewinnen und begeistern

• Kennzahlen als Führungsinstrument
• Der Zielvereinbarungsprozess – Top Down/Bottom Up
• Unternehmensziele auf Mitarbeiterziele ­herunterbrechen
• Aufgaben und Verantwortung von Führungskraft und Mitarbeiter
• durch Information, Kommunikation und Visualisierung von Kennzahlen den Verbesserungsprozess lenken und für Führungsebene und Mitarbeiter greifbar machen
• Steuerung von Gruppen durch ganzheitliche Entlohnungs­modelle

Gruppenarbeit:

Kreativarbeit: Mit Kennzahlen führen – wie erreiche ich meine Ziele?

Sie erarbeiten in der Gruppe anhand eines in der Gruppe aus­gewählten Zieles einen Maßnahmenplan, wie Sie die Mitarbeiter einbinden und anspornen, um das Ziel zu erreichen, mit Kenn­zahlen zielgerichtet zu führen. Dabei betrachten Sie die Bausteine:

„Wie informiere ich die Mitarbeiter?“

„Wie kommuniziere ich mit den Mitarbeitern?“

„Wie fordere und unterstütze ich die Mitarbeiter?“

Am Ende des zweiten Tages haben Sie Ihre Kennzahlen ­implementiert und den KVP Prozess angestoßen.