Planung und Organisation in der Instandhaltung

Die Hauptaufgabe der Instandhaltung ist eine maximale Anlagenverfügbarkeit sicherzustellen und dies mit einem minimalen Aufwand. Daraus ergibt sich, dass die Suche nach Optimierungspotentialen in der Instandhaltungsorganisation zum Alltag in Industrieunternehmen gehört.

In diesem Seminar werden Ihnen zunächst die Grundlagen der Aufbauorganisation in der Instandhaltung vorgestellt. Danach werden Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung in der Instandhaltung aufgezeigt und anhand von Beispielen erläutert. Sie lernen praxiserprobte Methoden kennen, mit deren Hilfe Sie Einsparungspotenziale für Ihre Instandhaltung identifizieren und bewerten können (z.B. RCM und TPM). Zudem werden Ihnen Maßnahmen zur Verbesserung der Aufbau- und Ablauforganisation vorgestellt, die sich in der Praxis bewährt haben. Die Vorgehensweise zur nachhaltigen Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen wird an einem Beispielprojekt in Kleingruppen erarbeitet und bewertet.

Top-Themen

• Bedarfsgerechte Strukturen und Prozesse in der Instandhaltungs­organisation aufbauen
• Optimierungspotenziale systematisch identifizieren und bewerten
• Zielorientierte Planungs- und Arbeitsabläufe
• Vorgehensweise zur nachhaltigen Umsetzung von
  Verbesserungsmaßnahmen
• Leistungsfähigkeiten von Instandhaltungssoftware
• Steigerung der Gesamt­anlagen­effizienz (OEE)

Programm

Seminarmethoden

Das Seminar wird in einem Mix aus Vortrag, Best Practice-­Beispielen und Gruppenarbeit durchgeführt. Dabei stehen die Fragestellungen der Teilnehmer im Fokus. Sie sind herzlich eingeladen, Beispiele aus Ihrer beruflichen Praxis im Seminar zur Diskussion zu stellen.

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte in Industrieunternehmen aus den Bereichen:

• Instandhaltung
• Technischer Service
• Instandhaltungsdienstleister / Industrieservice
• Kundendienst
• Werks- und Betriebsleitung

Ihr Seminarleiter:

Dipl.-Logistiker Lutz Reimann, LR-Consulting, Lübeck