Veranstaltungsnummer: 02SE393
- Bedarfsgerechte Strukturen und Prozesse in der Instandhaltungsorganisation aufbauen
- Optimierungspotenziale systematisch identifizieren und bewerten
- Zielorientierte Planungs- und Arbeitsabläufe
Die Hauptaufgabe der Instandhaltung ist eine maximale Anlagenverfügbarkeit sicherzustellen und dies mit einem minimalen Aufwand. Daraus ergibt sich, dass die Suche nach Optimierungspotentialen in der Instandhaltungsorganisation zum Alltag in Industrieunternehmen gehört.
In diesem Seminar werden Ihnen zunächst die Grundlagen der Aufbauorganisation in der Instandhaltung vorgestellt. Danach werden Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung in der Instandhaltung aufgezeigt und anhand von Beispielen erläutert. Sie lernen praxiserprobte Methoden kennen, mit deren Hilfe Sie Einsparungspotenziale für Ihre Instandhaltung identifizieren und bewerten können (z.B. RCM und TPM). Zudem werden Ihnen Maßnahmen zur Verbesserung der Aufbau- und Ablauforganisation vorgestellt, die sich in der Praxis bewährt haben. Die Vorgehensweise zur nachhaltigen Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen wird an einem Beispielprojekt in Kleingruppen erarbeitet und bewertet.
Top-Themen
- Bedarfsgerechte Strukturen und Prozesse in der Instandhaltungsorganisation aufbauen
- Optimierungspotenziale systematisch identifizieren und bewerten
- Zielorientierte Planungs- und Arbeitsabläufe
- Vorgehensweise zur nachhaltigen Umsetzung von
Verbesserungsmaßnahmen - Leistungsfähigkeiten von Instandhaltungssoftware
- Steigerung der Gesamtanlageneffizienz (OEE)
Programm
1. Tag 09:00 bis ca. 16:30Uhr
2. Tag 08:00 bis ca. 15:30Uhr
Aufbau effizienter Organisationen in der Instandhaltung
- Analyse der aktuellen Situation der betrieblichen Instandhaltung
- Instandhaltung als Werttreiber
- Problemstellungen bei der Identifikation von Schwachstellen
- Bewertung von betrieblichen Instandhaltungsorganisationen
Aufgaben- und Funktionsbeschreibungen in der Aufbauorganisation von Instandhaltungen
- Prinzipien der Leistungserbringung
- Erforderliche Qualifikation des Instandhaltungspersonals
- Kompetenzen und Verantwortung der Mitarbeiter
Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche Planung in der Instandhaltung
- Daten- und Dokumentenbasis
- Auftragsbewirtschaftung, Auftragsabwicklung, Auftragsprozess
- Kapazitäts- und Terminplanung
- Standardarbeitspläne
Kennzahlen und Controlling in der Instandhaltung
- Basiselemente für das Berichtswesen
- Anlagenverfügbarkeitsübersicht
- Kosten- und Budgetübersicht
Schwachstellenanalyse
- Schwachstellen schnell und methodisch aufdecken
- Kontinuierliche Verbesserung (KVP) sinnvoll einsetzen
- Gesicherte Verfügbarkeiten als Basis für die Qualitätssicherung
Einsatz von Instandhaltungssoftware
- Anforderungen an eine Instandhaltungssoftware
- Integration an eine Instandhaltungsoftware im ERP-System (Enterprice resource planning)
- Anlagenüberwachung z.B. OEE Gesamtanlageneffektivität
- Kontinuierliche Verbesserung (KVP)
- Geplante Instandhaltung
- Training und Ausbildung
Erfolgreiche Methoden zur Optimierung
- Total Productive Maintenance (TPM)
- Reliability Centered Maintenance (RCM)
Abschlussdiskussion
Seminarmethoden
Das Seminar wird in einem Mix aus Vortrag, Best Practice-Beispielen und Gruppenarbeit durchgeführt. Dabei stehen die Fragestellungen der Teilnehmer im Fokus. Sie sind herzlich eingeladen, Beispiele aus Ihrer beruflichen Praxis im Seminar zur Diskussion zu stellen.
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte in Industrieunternehmen aus den Bereichen:
- Instandhaltung
- Technischer Service
- Instandhaltungsdienstleister / Industrieservice
- Kundendienst
- Werks- und Betriebsleitung
Ihr Seminarleiter:
Dipl.-Logistiker Lutz Reimann, LR-Consulting, Lübeck
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