Veranstaltungsnummer: 08SE169
- Bilanzanalyse: verständlich mit allen relevanten Kennzahlen für ein Bonitätsranking
- Kostenrechnung: worauf kommt es wirklich an, Dynamic Pricing als neues Modell
- Der Managementsimulator: simuliere Marktschwankungen und Preisspielräume
Navigieren im Zahlenmeer in schwierigeren Zeiten – das ist deine Chance, den entscheidenden Kurswechsel einzuleiten. Dieses zweitägige Seminar bietet dir ein betriebswirtschaftliches Upgrade, das speziell für Techniker*innen entwickelt wurde und dich optimal auf generalistische Führungsaufgaben vorbereitet.
Entdecke den Missing Link, der den Sprung vom Top-Ingenieur*in zum Top-Manager*in ermöglicht, und lerne, die Sprache der CFOs zu verstehen. Erkenne Erfolgsfaktoren und finanzielle Risiken frühzeitig – unterstützt durch direkt einsetzbare Analyse- und Simulationstools. Bring deine Finanz- und Management-Kompetenz auf das nächste Level und mach den Unterschied – für dich und dein Unternehmen.
Optional besteht die Möglichkeit, die Methoden im Rahmen eines Online-Einzelfachcoachings mit eigenen Unternehmenszahlen anzuwenden.
Top-Themen
- Bilanzanalyse: verständlich mit allen relevanten Kennzahlen für ein Bonitätsranking
- Kostenrechnung: worauf kommt es wirklich an, Dynamic Pricing als neues Modell
- Der Managementsimulator: simuliere Marktschwankungen und Preisspielräume
- Kapitalflussrechnung: das GPS System für den Euro, Finanzplanung und Cash Management
- Investitionsrechnungen nach der Discounted Cash Flow und der Break Even Methode
Programm
1. Tag 09:00 bis 17:00 Uhr
2. Tag 09:00 bis 17:00 Uhr
Stufe 1: Die Bilanz verstehen und nutzen - Top-Down-Analyse
- Sichtweise von Banken und Aufsichtsräten: Wie wird das Unternehmen bewertet?
- Ertragswirtschaftliche Schnellanalyse: Profitabilität im internationalen Wettbewerb
- Erfolgsmessung leicht gemacht: Von Betriebserfolg zum Cashflow
- Working Capital Management: Kapitalbindung und Unternehmenswert optimieren (ROI & ROCE)
- Frühwarnkennzahlen: Drohende Liquiditätskrisen rechtzeitig erkennen
- Automatisierte Kapitalflussrechnung als „GPS“ für das Cash-Management
- Kennzahlen verstehen und anwenden, u.a.:
- EGT (Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit)
- EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization)
- ROI (Return on Investment)
- DOS (Days of Sales)
- ROCE (Return on Captial Employed)
- WACC (Weighted Average Cost of Capital)
- ZDF-Modus (Zahlen, Daten, Fakten): Die richtigen Fragen für die zielgerichtete Steuerung des Unternehmens
Stufe 2: Bottom-Up-Analyse - Produkte, Kunden und Sparten
- Simulation zur Berechnung von Hebeleffekten mit den Variablen: Verkaufs- und Einkaufspreis, Ansatzmenge und Fixkosten
- Transparente Kostenrechnung: Analyse von Kostenverläufen und Errechnung von Leverage-Effekten
- Integration von Daten aus Rechnungswesen, Warenwirtschaft und ERP-Systemen: kritische Prüfung zur Gewinnung relevanter Steuerungsinformationen
- Einführung in Kalkulationsmodelle: Earned Value Methode und PKIs als Basis für zukünftiges Controlling (Planung, Budgetierung und Forecasting)
Stufe 3: Budgetierung, Forecasting und integrierte Erfolgs- und Finanzplanung
- Anwendung dynamischer Investitionsrechnungsmodelle: z.B. unter Einbeziehung eines WACC-Zinssatzes
- Darstellung der ertrags- und finanzwirtschaftlichen Situation zur fundierten Beantwortung von Finanzierungs- und Tilgungsfragen
Seminarmethoden
Das Seminar basiert auf einem didaktischen Konzept, das fundierte Theorien mit direkt anwendbaren Modellen vermittelt. Bilanz-Know-How wird dabei kurz und prägnant auf den Punkt gebracht, während Kostenrechnungsmodelle analysiert und an individuelle Anforderungen angepasst werden. Zudem kommen Simulationsmodelle zum Einsatz, um Ergebnisse in volatilen Märkten anschaulich darzustellen und die relevanten KPI’s zu identifizieren. Kennzahlen werden umfassend erklärt und ihre Auswirkungen praxisnah veranschaulicht.
Zielgruppe
- Dieses Seminar richtet sich an Ingenieur*innen, Techniker*innen, Geschäftsführer*innen und Führungskräfte, die Unternehmenskennzahlen sicher interpretieren möchten, Finanzrisiken rechtzeitig erkennen und abwenden wollen sowie eine strategische Steuerung in unsicheren Zeiten anstreben.
Dein Referent für das Seminar "Strategisches Controlling und KPI-Management:
Mag. Ing. Thomas Korcak, Unternehmensberater, Thomas Korcak, Graz
Thomas Korcak ist ausgebildeter Wirtschaftsingenieur im Bereich Maschinenbau und Betriebswirt mit Studium an der Karl-Franzens-Universität Graz (Schwerpunkt Industriebetriebslehre und Produktionsplanung) und an der Harvard Universität in Boston (Financial Management & Managerial Accounting). Leitende kaufmännische Positionen in Großhandels- und Industriebetrieben sowie in Beratungs- und Wirtschaftsprüfungsunternehmen sind der Erfahrungshintergrund für mehr als 20 Jahre Tätigkeit als Managementtrainer in allen betriebswirtschaftlichen Themen des Controllings. Als Fachhochschullektor an verschiedenen Fachhochschulen immer am Puls der Zeit tätig u.a. für Wirtschaftsingenieurwesen im Fachbereich Flugzeugtechnik.
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