Management-Seminare

1x1 der Energiewirtschaft für Sekretariat und Assistenz

Die Energiewirtschaft ist komplex. Verstehe im Seminar EnWG, EEG und Marktrollen, begreife Merit-Order sowie Netzbetrieb und entlaste deine Führungskraft fundiert im Büroalltag.

Intensivtraining für Ingenieure: Leiten von Projektteams

Du optimierst dein Führungsverhalten und lernst Widerstände im Team erfolgreich zu lösen. Durch diesen Kompetenzgewinn erfährst du wie du die Mitarbeitendenmotivation nachhaltig steigerst.

Erfinderische Problemlösung und systematische Innovationen mit TRIZ

Erschließe kreative Potenziale durch Funktionsanalyse und Idealitätsgrade. Setze innovative Problemlösungsmethoden gezielt für deine Produktentwicklung ein!

Projektmanagement bei Klein- und Mittelprojekten

Maximiere die Effizienz deiner Projektsteuerung durch den Einsatz erprobter Führungsinstrumente. Diese Weiterbildung befähigt dich, kleinere Vorhaben im Berufsalltag systematisch zum Erfolg zu führen.

KI-Automation und Agenten in der Führungspraxis

Entwirf autonome Agenten und optimiere Workflows mit n8n. Erlebe agentisches Coden ohne Programmierkenntnisse für maximale strategische Entscheidungsfreiheit.

Produktideen methodisch entwickeln und bewerten

Von der Produktidee zum innovativen Produkt – Lernen Sie in diesem Seminar, Produktideen methodisch zu entwickeln und zu bewerten. Alle Infos hier.

Technologiemanagement

Gestalte deine Technologiestrategie aktiv – in dieser Weiterbildung lernst du Methoden wie Roadmapping kennen. Nutze KI im Foresight-Prozess und setze Delphi-Analysen direkt in deinem Projekt um.

Projektmanagement für Konstruktions- und Entwicklungsleiter

Im Seminar „Projektmanagement für Konstruktions- und Entwicklungsleiter“ lernen Sie Projekte richtig zu planen und effektiv zum Ziel zu steuern.

BWL Praxiswissen für technische Führungskräfte

Betriebswirtschaft entscheidet über deinen Projekterfolg. Lerne, wie du Kostenrechnung, Bilanz und Controlling anwendest und KPIs wie EBIT und RoI deutest. So steuerst du Kosten fundiert.

Stakeholdermanagement im Projekt

Sichere den Projekterfolg durch professionelles Umfeldmanagement ab und lerne in dieser Weiterbildung Konflikte wertschätzend zu lösen. Erstelle eine Stakeholderanalyse direkt für deine Praxis.

Vertragsrecht und Claim Management für Ingenieur*innen

Im Seminar „Vertragsrecht und Claim Management für Ingenieure“ lernen Sie, welche Formulierungen und Klauseln in Verträge gehören – und welche nicht.

Konfliktmanagement in technischen Projekten

Lerne effektive Strategien für den Umgang mit Konflikten in technischen Projekten. Erkenne Ursachen frühzeitig, nutze Konflikte konstruktiv und verbessere so Projekterfolg, Teamarbeit und persönliche Handlungskompetenz.

Projektmanagement in der TGA

Lerne, wie du Rollen und Schnittstellen der TGA-Fachplanung klärst, klassisches und agiles Projektmanagement mit KANBAN und SCRUM kombinierst und dein eigenes Projektmanagement gezielt weiterentwickelst.

Risikomanagement in Projekten

Optimiere das Risikomanagement in deinen Projekten. Lerne FMEA, HAZOP, effektive Bewertungssysteme sowie zielgerichtete Strategien zur Risikominimierung kennen.

Projektmanagement im Anlagenbau

Meistere Change und Claim Management im internationalen Anlagenbau. Optimiere Projekt-Baselines und nutze den Erfahrungsaustausch für deine künftigen Projekte!

Ingenieure senken Kosten

Im Seminar zum Kostenmanagement erhalten Sie die Möglichkeit, das "Kosten senken" und die Methodenanwendung des Kostenmanagements zu trainieren.

Hybrides Projektmanagement für Fortgeschrittene

Maximiere die Effizienz deiner Projektsteuerung durch die Verzahnung etablierter Vorgehensmodelle. Diese Weiterbildung befähigt dich, spezifische Abläufe im Berufsalltag systematisch zu optimieren.

Effizient durch den Alltag als Betriebsingenieur*in

Optimieren Sie Ihren Arbeitstag als Betriebsingenieur. Lernen Sie, Aufgaben zu priorisieren, effektiv zu führen und langfristige Verbesserungen umzusetzen.

Projektcontrolling für technisch-organisatorische Projekte

Optimiere dein Projektcontrolling: Lerne Methoden wie Forecasting, Earned Value Analyse, Liquiditätsplanung sowie effizientes Risikocontrolling für technische Projekte kennen.

Grundlagen des Innovationsmanagements

Im Seminar lernen Sie, durch die Vermittlung wirksamer Methoden & Grundlagen aus dem Bereich Innovationsmanagement, Ideen zu produzieren.

Business Development

Erschließe neue Wachstumsmärkte erfolgreich und maximiere in dieser Weiterbildung den Kundennutzen durch Cross Industry Innovationen. Setze Value Based Selling direkt in deinem Projekt um.

Konstruktion und Entwicklung erfolgreich organisieren und steuern

Optimierung von Konstruktions- und Entwicklungsprozessen – Seminar für Führungskräfte in der Konstruktion und Entwicklung. Weitere Infos gibt es hier.

Agiles Projektmanagement - Intensivseminar mit Simulation

Meistere komplexe Projekte souverän. Lerne in praxisnahen Live-Simulationen, Scrum und Kanban effektiv anzuwenden, skaliere Methoden sicher und steigere die Produktivität im Team.

Claim Management

Störungen im Projekt bedrohen Termine und Budget. Lerne, wie du Claims erkennst, Claimstrategien entwickelst und Verträge auf Risiken prüfst. So sicherst du deine Ansprüche fundiert ab.

1x1 der Bautechnik für Sekretariat und Assistenz

Verstehe Baustoffe, Bauphysik und Projektrollen. Werde zum souveränen Profi, der fachliche Aufgaben im Sekretariat der Baubranche sicher steuert.

Grundlagen Produktionscontrolling

Das VDI-Seminar "Grundlagen Produktionscontrolling" zeigt Verbesserungspotentiale auf. machen Sie Ihre Produktionssteuerung effizient und buchen Sie Ihren Seminarplatz!

Basiswissen Projektmanagement

Lerne in unserem Seminar die Grundlagen des Projektmanagements. Erfahre, wie du Projekte erfolgreich planen, steuern und abschließen kannst.

BWL-Intensivkurs für Ingenieure - mit Unternehmenssimulation

Führe ein Unternehmen in einer Simulation und meistere BWL für Ingenieure. Lerne Kostenrechnung, Deckungsbeiträge, Controlling und Bilanzen für deine Praxis.

Produktmanagement für technische Produkte und Dienstleistungen

Optimiere den Produktlebenszyklus technischer Produkte. Lerne Schnittstellenmanagement, SWOT-Analyse und erfolgreiche Marketing-Mix-Strategien für deine Praxis.

Lasten- und Pflichtenhefte gestalten – Best Practices für Spezifikationsdokumente

Erfahren Sie, wie Sie Lasten- und Pflichtenhefte, Spezifikationen und Projektdokumentationen in der Entwicklung Ihres Unternehmens optimal nutzen und gestalten.